时尚是一个数十亿美元的产业，但它需要多前卫设计师和别致的模型，使之如此。营销和管理通过建立品牌知名度和发掘新趋势发挥其成功的关键作用。内时装营销与管理杠杆改变消费习惯的不同角色生成时装业的丰厚利润。

时装营销与管理概述

时装营销与管理涉及的销售产品和供应管理的核心功能。那些对时尚界的营销和管理最终的任务是，以产生品牌意识，进而产生销售合并他们的创作能力和商业头脑的独特的挑战。兼具时尚营销和管理人员创建和执行旨在保持其零售商他们定位为时尚，比竞争对手更好的相关精心策划的营销策略。

零售购买的艺术

零售买家跟踪新兴的时尚趋势和购买零售商品的商人卖。当大型百货或组织，时装零售买家可能子专攻使用到区域，如男子或妇女的服装，鞋和配件。如果在较小的零售店使用，时装零售，买方将促使跨多个部门的时尚物品。零售采购商将负责与供应商保持良好的关系，并代表他们的雇主进行谈判采购合同。根据劳工统计局的数据，为时装零售买家工资中位数在2012年是$ 63,900。

跟单员的作用

零售的买家可以决定什么样的产品和时尚的线条来购买，但它是零售跟单员谁决定是多少钱，花在获取产品和数量是多少。他们确保正确的衣物使其向正确的零售店。零售采购员还决定时尚产品显示在商店的网站，并在什么时间什么。为了实现这一目标，跟单员将与购房者密切合作，预测新的趋势和定期监测性能。

时装经理的职责

除了传统的管理职责，如监督员工，时尚管理者也必须协调其指定的销售市场的日常运作。举例来说，一个时尚经理可以帮助他们的同伙为了达到个人的销售目标为自己的球队，以满足收入目标任务进行。一个时尚的经理也将与他们的组织内的其他部门，包括制造和生产，以便合作伙伴，帮助他们实现共同的目标。据Glassdoor.com，时尚经理人赚取平均$ 48.47每小时。